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“公司轉(zhuǎn)型年”行動(dòng)計(jì)劃優(yōu)秀作品展示（十九）——《轉(zhuǎn)變思路 創(chuàng)新發(fā)展》 賈洪泉
作者： 時(shí)間：2018-06-11 00:00:00 訪問(wèn)次數(shù)：人
加入教投集團(tuán)這個(gè)大家庭已有兩年，這兩年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，通過(guò)學(xué)習(xí)公司的制度文化，工作中不斷磨練自己，感覺(jué)自身在思想、工作和作風(fēng)方面都有了很大的改變和提升，但離公司的要求還有很大的差距。
2018年是公司轉(zhuǎn)型年，我將牢牢抓住轉(zhuǎn)型年的大好契機(jī)，轉(zhuǎn)變思路，挑戰(zhàn)自我，將降低工作效率、制約自身提升、影響公司發(fā)展的一些固有思維、陳舊習(xí)慣徹底摒棄，使物業(yè)公司能夠創(chuàng)新發(fā)展，具體行動(dòng)計(jì)劃如下：
一、改變目標(biāo)
1.深入探索研究物業(yè)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式及決策機(jī)制，為日常工作高效運(yùn)行掃除障礙，提升公司工作效率，增強(qiáng)公司活力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.改變保守思想，打破“大鍋飯”意識(shí)，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，積極參與物業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，拓展新業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.學(xué)會(huì)任務(wù)分解，提高工作效率，促進(jìn)員工發(fā)展。
4.改變工作作風(fēng)，遇事不畏難、不退縮，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、勇往直前、以結(jié)果為導(dǎo)向，想法設(shè)法完成任務(wù)目標(biāo)。
二、具體計(jì)劃
1.做好濰坊體校、競(jìng)校、中小學(xué)項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)合同談判及簽訂工作，理順與校方服務(wù)關(guān)系，穩(wěn)定項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制，使項(xiàng)目能夠規(guī)范化發(fā)展，逐漸實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理承包制。
2.積極參與物業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)，確保能夠通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲得1個(gè)以上新的物業(yè)項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)新項(xiàng)目的接管運(yùn)營(yíng)，確定物業(yè)公司市場(chǎng)化運(yùn)行發(fā)展管理模式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包制，增強(qiáng)外包項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活力，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，真正實(shí)現(xiàn)物業(yè)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，增加公司收入。
3.將自己分管的人力資源部、維修部、體校項(xiàng)目、中小學(xué)項(xiàng)目等部門工作進(jìn)行全面梳理，按緊急重要程度進(jìn)行分類，明確責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及目標(biāo)結(jié)果，分解到具體責(zé)任部門及具體責(zé)任人，定期進(jìn)行督察協(xié)調(diào)，確保每項(xiàng)工作都能按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，每個(gè)員工的工作能力都能得到提升。
4.對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的每項(xiàng)重點(diǎn)工作，做到無(wú)條件執(zhí)行，不打折扣完成，工作完成后，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升自己的工作作風(fēng)及工作水平。
三、保障措施
1. 目前，中小學(xué)生實(shí)踐基地2018年物業(yè)服務(wù)單一來(lái)源采購(gòu)已通過(guò)市政府批準(zhǔn)，抓住與濰坊市實(shí)驗(yàn)學(xué)校進(jìn)行單一來(lái)源采購(gòu)談判的契機(jī)，學(xué)習(xí)掌握物業(yè)服務(wù)投標(biāo)文件的編寫及熟悉相關(guān)采購(gòu)流程，為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，投標(biāo)新項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)。
2.深入研究物業(yè)公司運(yùn)營(yíng)模式，解決物業(yè)公司用工問(wèn)題，降低維修、保潔、保安、綠化等基礎(chǔ)勞務(wù)人員用工成本，提高物業(yè)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為承攬新項(xiàng)目做好人力保障。
3.組織公司中層以上管理人員學(xué)習(xí)考察優(yōu)秀物業(yè)項(xiàng)目，熟悉了解物業(yè)市場(chǎng)行情，時(shí)刻關(guān)注物業(yè)相關(guān)采購(gòu)信息，積極對(duì)接有采購(gòu)需求的客戶，對(duì)其需求進(jìn)行精準(zhǔn)定位，找到其獨(dú)特的客戶價(jià)值，認(rèn)真分析自身的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，為承攬新項(xiàng)目提前做好準(zhǔn)備。
4.定期與分管部門人員進(jìn)行溝通交流，熟悉了解各部門工作情況，研究其日常工作中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題，并幫助協(xié)調(diào)解決，確保各部門工作都能按計(jì)劃有條不紊順利完成。
5.建立重點(diǎn)工作記錄，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的每項(xiàng)重點(diǎn)工作，認(rèn)真分析工作過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)可能遇到的困難做好預(yù)判，擬定最佳解決辦法，確保工作不出現(xiàn)任何紕漏。若遇到自己無(wú)法解決的問(wèn)題，要積極主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，尋求幫助，確保完成最終目標(biāo)。
四、要達(dá)到的效果
1.實(shí)現(xiàn)物業(yè)公司規(guī)范化管理，具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，在參與物業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，能夠快速反應(yīng)，應(yīng)對(duì)自如，項(xiàng)目承攬成功率大大提高，2018年，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)至少增加一個(gè)新物業(yè)項(xiàng)目，并實(shí)現(xiàn)新項(xiàng)目規(guī)范化運(yùn)營(yíng)管理，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展模式得以確定。
2.物業(yè)公司各部門的工作都能做到規(guī)范有序，按時(shí)完成，部門員工工作效率、工作能力都有較大提升，各物業(yè)項(xiàng)目與校方溝通和諧，服務(wù)質(zhì)量得到校方的滿意和認(rèn)可，中小學(xué)項(xiàng)目爭(zhēng)取獲得“濰坊市文明和諧物業(yè)項(xiàng)目”。
3.自身工作能力、工作作風(fēng)有較大提升，處理問(wèn)題果斷堅(jiān)決，真正做到看待問(wèn)題有高度，研究問(wèn)題有深度，解決問(wèn)題有細(xì)度，確保自己負(fù)責(zé)的每項(xiàng)工作都能圓滿完成。
